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并对浙江中小制造企业TK公司的物流管理状况进行实践案例分析,进一步阐述其物流管理的创新思路和创新策略,以资借鉴。对于丰富物流管理和供应链管理等理论的内涵和思想具有重要
一、供应链管理环节的研究与应用 1)在时间上重新规划企业的供应流程,以充分满足客户的需要。推迟制造就是供应链管理中实现客户化的重要形式,其核心的理念就是改变传统的制造
供应链是一个整体,在供应链的运作流程中,要提高供应链整体绩效,增强竞 争力,必须从整个供应链参与
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